萬泰烘干機：緊緊抓住新常態(tài) 準確把握新機遇

金秋十月，我們即將迎來十八屆五中全會，會議的主要議題是“十三五”規(guī)劃。這預示“十二五”規(guī)劃即將結束，“十三五”規(guī)劃即將開始。站在這樣一個歷史的節(jié)點，回顧萬泰烘干機公司“十二五”期間取得高速發(fā)展是十分不易的，“十二五”期間是萬泰人一起經歷風風雨雨、一起拼搏奮斗、一起技術創(chuàng)新的歷程。

   無數事實證明，任何優(yōu)秀的組織之所以優(yōu)秀，任何卓越的企業(yè)之所以卓越，一定是實行了科學嚴謹的管理、不斷優(yōu)化并持之恒執(zhí)行的結果。企業(yè)的先進管理經驗是靠不斷地實踐和總結出來的。“十二五”期間公司的管理建設有了長足的進步，包括：質量管理、安全環(huán)境管理、物資管理等等。產品質量管理實行從事前、事中、事后采取措施，成立質量管理小組，及時召開質量生產會議，發(fā)現問題及時解決；安全環(huán)境管理實行“6S”、“四不放過”、“三不傷害”，并做到安全工作日日有檢查；物資管理方面實行對公司所需物資的采購、使用、儲備等進行精心組織、計劃和控制，對原材料采購方面實行比價制度，質量嚴格把關。所有這些簡而易行、行之有效的管理方法促使企業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

   “寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來”。即將到來的“十三五”，又將面臨更多、更嚴峻的挑戰(zhàn)。讓我們乘著“新常態(tài)”的東風，把壓力變成動力，化挑戰(zhàn)為機遇，將萬泰烘干機產業(yè)的這塊“蛋糕”做大做強做優(yōu)，做實市場空間的“加法”，做實市場壁壘的“減法”，在技術創(chuàng)新中大顯身手，在競爭中勇爭一流。