烘干機企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的可行戰(zhàn)略

具備一定競爭優(yōu)勢的烘干機企業(yè)能夠更快速地打動客戶，在如今的行業(yè)市場上顯得尤為重要。競爭優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務優(yōu)勢等，那么如何才能充分發(fā)揮烘干機企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢？

   要建立烘干機企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以遵循的競爭戰(zhàn)略有三個：1. 總成本領先戰(zhàn)略；2. 差異化戰(zhàn)略；3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務的差異化、主攻市場等方面進行重新定位，找到與自身資源和能力最為匹配的結(jié)合點，形成自身的獨特優(yōu)勢。

   產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢并不一定要拔得技術(shù)上的頭籌，高性價比、高定制性等差異化產(chǎn)品同樣可能獲得成功。競爭的最高境界往往是商業(yè)模式的競爭。如果我們把企業(yè)的價值鏈和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進行簡化，分為產(chǎn)品研發(fā)、營銷與服務、商業(yè)模式等幾部分，那么企業(yè)要立于不敗之地就需要在至少其中之一的方面獲得領先于競爭對手的優(yōu)勢，才可能成功。

   萬泰認為，烘干機企業(yè)要在競爭中脫穎而出，必須首先找到自身獨特的競爭優(yōu)勢，否則只會默默無聞，淹沒于市場中。當然，烘干機企業(yè)也必須清楚地認識到，企業(yè)也不用強求每一個方面都做到最好，應該以均衡各方面實力為基礎，選取某一方向著重培養(yǎng)，才不會顧此失彼。